文｜体育产业生态圈孙书雯 编辑｜陈点点

2023女足世界杯小组赛末战，英格兰女足6-1战胜中国女足。球场上的90分钟，让我们看到了如詹姆斯、拉索等女足顶级运动员的个人能力，也看清了我们与世界顶级强队的差距。

对于中国女足运动的从业者而言，更为紧迫和重要的是明白英格兰女足为何能在不到20年时间里，让其国家队蜕变为世界顶级球队，其女足产业为何能迅速完成底层架构的铺设和发展。

成功者的经验，一字一句记录在这份由英足总编写并对外发布的，名为《女足战略，迎接积极变革》的报告中。中国女足未来的发展方向，或许也能从中借鉴一二。

(资料图)

从英超联赛到欧洲杯冠军

英超联赛在世界足球领域的成功让足球行业的治理者认识到职业联赛治理、运营体系的重要性。赛事的观赏性、影响力和商业价值的提升，与本国足球金字塔基到塔尖的搭建密不可分。

正因如此，2011年，英足总对英格兰的女子足球职业联赛进行改制，女足英超联赛应运而生。

在英超联赛成立之前，英格兰女足在世界范围内只能算是一支准强队，其最好的成绩是2009年女足欧洲杯亚军。而在2011年后，即便整个欧洲足坛都开始重视女足运动的发展，英格兰女足仍能够脱颖而出。

2015年和2019年世界杯，英格兰女足分别拿到了季军和殿军。而2022年的女足欧洲杯，三狮军团在家门口拿到了冠军。

在球场上，一批批女足青年才俊的涌现，帮助英格兰逐步成为世界足坛的女足一线强队。与此同时，职业联赛的稳步发展让女足产业在英格兰进入了一个良性循环。可以看到，女足产业在英国已经取得了全方位提升，这主要体现在所有女足运动的参与者和从业者都获得了更多公平参与足球运动的机会。

过去几年，即使受疫情影响，英国青少年女性依旧获得了更多参与足球运动的机会——截至2022年10月，67%的中小学在校内体育课上为女学生提供了平等进行足球运动的机会，46%的中小学在课外俱乐部为女学生提供了能平等参与足球运动的机会。

在全方位的支持体系下，5-15岁女性在女足运动的参与度较2021年10月提高了30%。青少年女足的职业化上升路径也更加多元和清晰——截至2022年10月，地方足球协会（以下简称「地方足协」）、基层俱乐部和新设的选拔计划（Emerging Talent Centre Programme，以下简称「未来之星」）均增加了向高级俱乐部和联赛推荐优秀女足运动员的数量。

在这样的发展环境下，英国女性足球教练和裁判的数量和质量也得到了显著提升。截至2022年10月，各级女足队伍的女性教练人数相比2021年10月增长了75%，各级比赛注册女性裁判人数相比21年同期增加了21%。

当然，英国女足行业发展最显著的体现，还是女足职业联赛的发展。经过12年的探索，英超女足联赛已经建立起较为成熟的体系。在完备的赞助体系和运营模式的支持下，英超联赛吸引了众多国内外的顶尖球员，成为水平最高和最具观赏性的女足联赛之一。

根据数据调研公司GlobalData的统计，截至2022年11月30日，英超女足联赛的年度赞助收入约为1472万美元。2019年3月，英超联赛与巴克莱银行达成了一项数百万英镑的赞助协议，从2019-2020赛季开始，这项为期三年的赞助协议金额超过了1000万英镑。在当时，英足总称这是「历史上品牌对英国女子体育最大的投资」。

2021/22赛季女足英超联赛各俱乐部收入与薪资投入情况

两年后，巴克莱银行在2021年12月15日续签了该赞助协议，同样是三年的合作周期，但赞助费用实现翻倍，并且将赞助范围扩展至女足英冠联赛。愿意为女足投入的赞助商，成为了英格兰女足职业化发展的一大支柱。

而另一方面，来自男子职业足球的帮助同样重要。在2022-2023赛季，英超女足联赛的12支球队中有11支是男子英超俱乐部的附属球队。从联赛成立至今，阿森纳、切尔西、利物浦、曼城、曼联和热刺这六大英超豪门总共在女子足球方面投入了1.236亿英镑。

与此同时，英超、英冠女足联赛在本土市场的捆绑版权收入能够达到一个赛季700万英镑，这意味着职业女足生态在英格兰已经进入良性循环的阶段。

目前，女足英超和英冠联赛在2022年平均上座率达到5099人和867人，相比上年分别增长65%和111%。2022年英国女足足总杯决赛上座人数更超过49000人，超过220万人通过电视转播进行观看。

女足国家队员经过最优秀的联赛历练，早已不惧登上更高的舞台，一举拿下2022年欧洲杯的冠军也是顺理成章。

2022年7月31日女足欧洲杯决赛，英格兰女足在温布利球场87192名球迷前捧得金杯，将足球真正「带回了家」。此时距离女足英超联赛成为真正的职业联赛不过四年，距离上次英格兰女足被挡在欧洲杯决赛门口也不过五年。

2022年女足欧洲杯不仅是英格兰女足的成功，也是东道主的成功。一届具有影响力的大赛充分证明了举办女足赛事对城市发展的意义。根据统计，女足欧洲杯共吸引来自104个国家的观众到英国观赛，场均观赛人数超过18000人，总决赛更创纪录地吸引了87192名观众到场观赛。

赛事带来的经济效益显而易见。据分析，女足欧洲杯的媒体权益价值相比上届赛事上涨了289%，赛事期间国内外观众为主办城市创造了8100万英镑的直接收入。

与此同时，本届女足欧洲杯也对英国社会产生了积极影响。欧洲杯的宣传和女足本土夺冠点燃了英格兰人民的热情，女性运动员也得到了更多的曝光和尊重，社区也实现了更紧密的连接；同时，更多的青少年女性开始关注和参与女足运动。

女足欧洲杯的成功不仅是一场赛事的成功，更是英国女足产业快速发展的集中体现。总而言之，女足运动在英格兰已经脱胎换骨，无论是竞技成绩还是产业发展，都已经成为世界一流。

而就在这个关键的时间点，英足总发布了一份女足发展报告（Inspiring Positive Change, Strategy Update，以下简称「报告」），总结了英格兰女足在2022欧洲杯上的全面成功，也揭示了其背后整个女足产业的发展状况。

八大目标左右英格兰女足发展方向

2018年，英超女足联赛正式成为职业化联赛，女足联赛进行了架构重组，并引入巴克莱银行作为赞助商，在财力和体系的支持下不断发展。女足联赛是沧海中的明珠，女足行业的发展需要整个社会女足产业的发展做推动。

2020年10月，英足总发布了针对女子足球在2020年-2024年的四年发展战略（战略名称Inspiring Positive Change，以下简称「四年战略」）。该战略以实现英格兰女足行业可持续发展为目标，致力于为女足行业的所有参与者和爱好者创造更优良的环境。

四年战略基于对个体参与女足运动背后动机的深刻了解，从英国社会环境和女足运动当前发展阶段出发，以女足长期发展的八大目标为基础（见下图），提出了助力女足行业所有参与者和从业者发展的八大阶段性目标，并为实现每个目标制定了详尽的措施。

英格兰女足八大长期目标

与此同时，四年战略也为女足行业的不同群体都制定了阶段性目标，其核心在于保证所有女足行业的运动员、教练员、裁判、爱好者都有同等的公平的参与机会。

为提高女足运动的整体参与度，英足总为5-11岁和11-14岁阶段的女孩分别打造了早期参与（Early Participation）和进阶参与（Development Participation）计划：在学校提供更多针对女孩的足球课和足球相关的课外活动；借助英国社区体育的土壤，开展针对5-11岁女孩的Wildcats和针对11-14岁女生的SQUAD训练营，提供足球入门和训练课程。

对于想持续提高竞技水平和进入职业道路的运动员，英足总提出了俱乐部上升通道计划（Club Player Pathway），启动未来之星项目（Emerging Talent Centre Programme）和天赋发掘项目（Discover My Talent Programme），重塑了基层和职业足球的上升通道，并为更多来自经济不发达地区和少数族裔的运动员提供了更多平等的机会。

女性教练和裁判是发展女足运动不可或缺的环节，英足总为女性教练和裁判提供培训，提高女性教练和裁判在各级女足球队和比赛中的参与比例。在职业联赛建设上，英足总致力于通过培养和吸引最优秀的女足运动员、提升赛事水平、增加赛事可见度、提高赛事商业化程度，保证女足职业联赛成为长期可持续发展的高水平联赛。

对于国家队建设，英足总沿袭在2019年8月施行的女足成功蓝图计划（Blueprint for Success），保证国家队成员在各梯队的平稳发展；同时也为各梯队制定了2020-2024年杯赛的目标，让英国女足在成绩不断提高的同时，增加女足运动的声望，带动整个女足产业的发展。

最后，四年战略还特别强调要发挥2022年在英国举办的女足欧洲杯的影响力，加速女足运动的发展。

四年战略八大阶段性目标

英足总2022年11月发布了四年战略的中期总结报告（文末可下载氪体编译版），从中我们能够看到女足欧洲杯的巨大胜利，也得以了解他们在每一个战略目标中都取得了可观的进展。

我们在为英国女足发展感叹的同时，也应仔细思考在这其中，能够带给我们女足发展的启示。

发展女足，从什么做起？

足球作为世界第一大运动，其影响力已不止于体育，已经成为一种社会现象、文化符号、甚至民族精神的象征，在不同维度上对社会产生着深远的影响。

推动女子足球的全面进步，是一项艰巨的任务，要运用战略思维并施行坚定的举措，才有可能取得成功。

我们可以看到，英足总的女足四年战略是一项全面的自上而下的战略规划。制定者从英国女足的最终愿景和长远目标出发，以英国足球体系、社区足球和校园足球为根基，深刻理解女足事业对女性个体发展的需求，最终完成了能够兼顾所有从业者和利益相关者需求、并具有实操性的四年战略。

战略发布后，英足总联合地方足总、社区足球机构、职业联赛机构和商业合作伙伴，积极按照战略规划内容，推动各项计划落地，逐步实现目标，没有让战略计划成为一纸空谈。由此可见，即使女足发展道路艰难，但只要坚持战略思维，制定适宜的战略规划，并坚定执行，最终都能推动女足运动的发展。

需要认识到的是，发展女足运动是一个复杂的工程，不仅需要坚持长期主义，也需要争取全社会的支持。四年战略的最终落脚点，在于为女性参与足球运动和在足球行业中谋求职业发展，提供一个更加公平、平等的环境。

公平的环境、良好的氛围是所有运动发展的土壤，不能一蹴而就，需要长期努力和坚持，也需要所有女足运动支持者的耐心。

四年战略为女足运动的参与者制定了详尽规划，在具体措施中强调了完善社会系统对女足运动的支持，包括社区体育组织、校园体育等基层单位、英足总和地方足总监管系统、商业伙伴支持系统、以及场馆、医疗、安全等辅助系统。

只有积极调动社会资源，争取更广泛的支持，女足才能取得更好的发展，形成更大的积极影响。女足发展，也是新时代女性的成长。当女性不再桎梏于温柔、娴静这类单一又过时的评价标准，所有女性都在努力活出真我，寻找属于自己的发展方向和成长路径。

英足总发展部官员Louis Gear在四年战略中说，「我们希望培养身心健康、有活力的下一代女性。」

让更多女孩站上球场、更多女性走进球场，在运动中竞争、拼抢、享受胜利，在失败中努力前进、在运动中增强体魄和成熟心智，这才是女足战略的宏大愿景，和女性运动的终极目标。英国女足已经是世界女足运动发展最成熟的地区之一，但相比本国男足，还有很长的路要走。

对于中国的足球从业者、女足运动的从业者而言，分析完英格兰女足的发展方略，我们也许能够明白坚持战略思维、坚守长期主义的价值和意义。从一点一滴做起，从细节开始学习，我们相信科学的认知和理性的投入，最终会给中国女足乃至整个女性体育带来发展和进步。

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